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工作內(nèi)容：

工作內(nèi)容：1、統(tǒng)籌管理工廠的生產(chǎn)、計(jì)劃、品質(zhì)、采購、倉儲、安全環(huán)保等工作。 2、組織建立生產(chǎn)體系、質(zhì)量體系、成本控制體系、績效考核體系等制度與流程。 3、組織編制物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)排期計(jì)劃、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 4、組織生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、人員、物料、設(shè)備的調(diào)度和有效控制。 5、組織生產(chǎn)過程中按PMC的生產(chǎn)指令單來領(lǐng)料,倉庫按單發(fā)料,嚴(yán)格控制物料,合理利用材料。 6、針對公司的短板制定詳實(shí)的員工激勵(lì)機(jī)制,極大地提高了生產(chǎn)效率及員工的品質(zhì)意識。 7、負(fù)責(zé)建立相關(guān)工序作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范作業(yè)流程。 8、組織嚴(yán)格控制產(chǎn)品品質(zhì),對產(chǎn)品異常情況進(jìn)行分析并制定改善措施。 9、負(fù)責(zé)公司訂單的評審,合理配置工廠生產(chǎn)資源,進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)。 10、定期召開生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。 11、組織公司成本分析、成本控制,節(jié)能降耗與安全生產(chǎn)工作,各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與計(jì)件價(jià)格的制定。 12、組織推進(jìn)5S管理,精益生產(chǎn)管理,積極推動(dòng)現(xiàn)場精益持續(xù)改善。

工作內(nèi)容：1、統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各項(xiàng)日常工作安排,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的監(jiān)控與跟進(jìn)。 2、負(fù)責(zé)公司訂單的評審、編制生產(chǎn)月計(jì)劃,周計(jì)劃。 3、通過對人,機(jī)、料、設(shè)備等生產(chǎn)資源的評估和分析,制定配置與調(diào)整方案,實(shí)施精益改善項(xiàng)目。 4、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常情況,并制定出相應(yīng)的對策與預(yù)防措施。 5、木工板材優(yōu)化,板材余料管理,油漆標(biāo)準(zhǔn)用量推行,對家具主材成本管理有成功經(jīng)驗(yàn)。 6、不斷加強(qiáng)一線員工的技能培訓(xùn),提高員工的技能與效率。 7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝指導(dǎo),工資核算。

擔(dān)任職位：

專業(yè)描述：理科