當(dāng)前位置：首頁(yè) > 郭先生個(gè)人簡(jiǎn)歷 編號(hào)：23078 簡(jiǎn)歷更新：2019-09-18 瀏覽 126 次
郭先生(男,47歲)
學(xué)歷：高中
經(jīng)驗(yàn)：10年以上
個(gè)人星級(jí)：無(wú)
婚姻：
已婚
所在地：三江鎮(zhèn)
身高：160cm
體重：70kg
民族：漢
求職意向
期望職位：
期望行業(yè)：家具/家居
待遇要求：10000元及以上 RMB
工作地區(qū)：四川 成都 崇州市
到職時(shí)間：隨時(shí)到崗
求職狀態(tài)：已離職,尋求新工作
職位性質(zhì)：
工作經(jīng)歷
2017年07月 - 2019年08月
廠長(zhǎng)(生產(chǎn)部)
成都福滿達(dá)家具廠
工作內(nèi)容：
2012年02月 - 2017年05月
經(jīng)理(物控部)
深圳仁豪制造有限公司
工作內(nèi)容：工作描述:
1、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的編制組織實(shí)施。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的控制與激勵(lì)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)一線管理人員的培訓(xùn),指導(dǎo)。
3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制。
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等等管理制度的擬訂,修改,檢查,監(jiān)督,控制與執(zhí)行。
5、規(guī)范公司各項(xiàng)流程,制定各部門(mén)的規(guī)章制度,完善部門(mén)職能,提高產(chǎn)能,提升品質(zhì),降低生產(chǎn)成本。
主要業(yè)績(jī)
1、出貨交期由原來(lái)的90%提升到95%。
2、材料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)率由原來(lái)的70%提升至85%。
3、材料倉(cāng)庫(kù)的賬目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到97%。
4、成品倉(cāng)賬目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%。
5、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)呆滯料利用率達(dá)到85%以上。
1997年07月 - 2011年02月
廠長(zhǎng)(生產(chǎn)部)
深圳可可家具廠
工作內(nèi)容：流水線廠長(zhǎng)
1、由原來(lái)的整套生產(chǎn)模式,經(jīng)過(guò)5個(gè)月時(shí)間,完美過(guò)渡整改完成。
2、解決了傳統(tǒng)的招聘難、品質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題。
教育經(jīng)歷
2006年04月 - 2006年04月
績(jī)效飛輪
風(fēng)馳傳媒集體
擔(dān)任職位：學(xué)員
專(zhuān)業(yè)描述：如何才能有效率的,提升品質(zhì)和生產(chǎn)效率,不單是提升,而且是持續(xù)穩(wěn)定地提升。所需的一些系統(tǒng)工具,和具體的操作方法及改進(jìn)措施。
培訓(xùn)經(jīng)歷
2007年05月 - 2007年05月
管理
聚成人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
培訓(xùn)描述：中國(guó)式管理的主要特點(diǎn)在于,它符合中國(guó)人的獨(dú)特行為方式,它也是其它國(guó)家的管理方式,在我們國(guó)家為什么不好嫁接,甚至于不能借鑒。中國(guó)式管理它能做到。
聯(lián)系方式
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